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其實加盟並沒有好與不好

端看藥師個人對於藥局的願景與規劃(企業定位)

企業的競爭優勢基礎是"營運效能"(operatonal effectiveness)

要達到營運效能，整條價值鏈都必須採行最佳實務

包括最先進的產品技術、最新的產品設備、最佳的銷售方法、

資訊科技解決方案、以及供應鏈管理方法

營運效能是競爭的"基本條件"

如果 藥局的營運效能不佳，或是並未持續採行最佳實務

就會在"成本"和"品質"上落後對手

但

營運效能很少能帶來持續的優勢

因為競爭對手也會採用相同的最佳實務

迎頭趕上

若要追求營運效能之外的優勢

藥局必須界定一個獨特的策略定位

營運效能是把事情做好

而策略定位是以不同方式做事

藥局必須選擇要如何提供獨特的價值

給它選定的那一群顧客

策略必須要做取捨--->不僅要決定做甚麼，也要決定不做甚麼

如果身為藥局經營者 能以營運效能最佳化為基礎，

並且擁有獨特的策略定位

那麼藥局的一片紅海或許就會漸漸變成藍海

加入連鎖加盟立即能提供藥師學會 營運效能提升流程

(但不是所有連鎖都有最佳化的營運效能)

策略定位目前可以看到幾種現象

1.某連鎖發展遠距離醫療概念

2.連鎖有機搶進藥局通路

3.某連鎖與便利店結合

4.康X美的健保藥局(流行醫美+處方箋)

5.陸續平台建立，結合地方藥局力量聯採，增加成本優勢

6.寵物市場進駐藥局通路

7.網路通路經營+實體藥局

8.居家銀髮照護+實體藥局

9.與診所合作(最普遍)

藥局通路不斷朝多元化發展，藥師被逼著學習各種技能

未來世界將因物聯網而更加速蓬勃發展

提高眼界  不斷前進 成為生存下來的基本要件

參考資料: 哈佛商業評論 搶進物聯網